阿勇是潮牌服饰店的店长，老板为他安排了4位工读生在店铺帮头帮尾，他们分别是 Jay, Eason, Jane 和 Ellen。

 Jay是老板的侄子，而另外3位是他同一所大学的同班同学。他们在上班的时候也算挺认真的，不会像其他工读生一样喜欢在上班的时候交谈。遇到顾客时，他们也会很热情的走向前准备帮忙。

3个月后，阿勇向老板汇报时，面有难色的说：“老板，谢谢你安排4个人帮我。可是，我觉得我必须向你坦诚一件事。“

老板：“什么事呢？阿勇，你在这里工作了这么多年，你也知道我的个性是比较直率的，有什么话不妨说。”

于是，阿勇终于鼓起勇气：“老板，这4个年轻人都很好，他们都有自己工作的态度与想法。可是，今天我因为Jay的一些小过错，念了他几句，结果他拿了包包就离开了。”

老板一脸淡定，似乎觉得今天发生的事他早就预料到会发生一样。

阿勇继续说：“我把他追了回来，他的气也消了，整件事情其实已经算是结束了。可是，我还是觉得需要跟你汇报这件事，让你了解一下。”

老板：“可不可以让我知道，他的小过错是什么？”

阿勇：“有一位 VIP 顾客回头光顾我们，他刚才试了2件衣服，却拿不定主意要选择购买哪一件。Jay站在旁边一直翻白眼，还发出‘啧啧啧’的声音，连站在老远的我都听见了。结果，顾客什么都没买到，一脸不悦的离开。于是，我立刻上去和阿勇说了几句，结果就发生了这么戏剧化的一幕。发生这样的事，真的很抱歉。”

老板摇了摇头，说：“这就是他的性格，没耐心。”

阿勇说：“其实，我可以看得出他是一个工作很认真的人。不如这样，我们把他调到别的部门。他其实对潮牌很有自己的sense，何不让他加入设计部？”

老板：“以他这么冲动的性格，你确定他不会跟设计部的同事打架吗？”

阿勇：“不会的。我每次看他跟其他三位小朋友讨论时尚服装时，他总是滔滔不绝，很有自己的想法。他现在只是进错部门，处理不好客服的部分，但我相信他的果断与审美观，肯定可以为公司带来新景象。”

读到这里的你是否仍对阿勇的话存有疑惑？

如果你是一位老板，你愿不愿意给犯错的员工多一次机会？

很多时候，我们的员工做不好，不是因为他们能力有限。他们只是没有发挥到专长，没有在对的岗位上发光发热。

其实，这家服饰店的老板可以做一件事，就可以很精准地把公司每一位员工放在对的位置上。

那就是，Dynamic D.I.S.C. 测试！

什么是D.I.S.C.？

D.I.S.C.是一种非判断性的工具，用于讨论人们的行为差异。这项测试只需要您回答一系列的问题，这些问题会基于您的个性和行为导出一份详细的报告。

这世界上的人有千百种，但是总结可以归类为4大类:

D: Dominance

I: Influencing

S: Steadiness

C: Compliance

这世界上的人可以归类为D.I.S.C.4种人。

D的人强调完成结果，底线和信心。

• 以获胜，竞争和成功为动力。
• 优先接受挑战，采取行动并立即取得成果。
• 被描述为直接的，苛刻的，有力的，意志坚强的，有动力的，坚定的，快节奏的和自信的。
• 可能会因缺乏对他人的关注，急躁和开放的怀疑而受到限制。
• 可能会害怕被视为脆弱或被利用。
• 重视能力，行动，具体结果，个人自由和挑战。

I的人强调影响或说服他人，开放和关系。

• 被描述为令人信服，有吸引力，热情，热情，信任和乐观
• 优先考虑采取行动，合作和表达热情
• 受到社会认可，团体活动和人际关系的激励
• 可能会害怕失去影响力，不赞成并被忽视
• 价值观指导和咨询，言论自由和民主关系
• 可能受到冲动和混乱以及缺乏后续行为的限制

S的人强调合作，诚信和可靠。

• 以合作为动力，有机会提供帮助和真诚的欣赏
• 优先考虑提供支持，协作和维护稳定性
• 被描述为冷静，耐心，可预测，有意，稳定和一致
• 可能受到优柔寡断，过度宽容和避免变化的倾向的限制
• 可能会担心变化，失去稳定，并冒犯他人
• 重视忠诚，帮助他人和安全

C的人强调质量和准确性，专业知识和能力。

• 以获取知识，展示专业知识和生产高质量工作的机会为动力
• 优先考虑确保准确性，保持稳定性和挑战性假设
• 被描述为谨慎，谨慎，系统，外交，准确和机智
• 可能受限于过度关注，过度分析和孤立自己
• 可能会害怕批评和错误
• 重视质量和准确性

猴子只想爬树，而不是游泳。鸟儿只想飞翔，而不是跑动。每个人都有自己的长处和短处。在工作岗位上，只要让大家各施所长，一家公司就像是一架刚修理好的汽车，可以发挥到最极致！

如果你想了解更多关于 Dynamic D.I.S.C. 的测验，可以在Facebook PM 我们以了解更多详情。